近日，陜鋼集團龍鋼公司制定并下發(fā)了《“賽馬”機制運行辦法》，充分發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進公司綜合競爭力持續(xù)提升。

　　此機制緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊抓“四個聚焦”（聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責(zé)）和“四個突出”（突出問題導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔(dān)當(dāng)作為，突出人才培養(yǎng)），以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵群體為重點，聚焦經(jīng)營（財務(wù)）類、采購類、成本類、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)類，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進步性、四大工序“爐機線”主要環(huán)節(jié)等項目，積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”，通過排名、獎懲形成網(wǎng)格化評價機制，助推公司各環(huán)節(jié)潛力進一步釋放，競爭力持續(xù)提升。

　　為確保此次活動取得實效，該公司成立活動小組，明確責(zé)任分工，制定活動方案，緊密結(jié)合公司實際，對照短板弱項問題，制定切實可行的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用；對照各工序，爐、機、線生產(chǎn)比爭標(biāo)準(zhǔn)，全面列出“比爭清單”，實現(xiàn)比爭考核的條目化、責(zé)任化，實行比爭指標(biāo)月度分析制度，深入分析各項指標(biāo)，找不足、剖根源、促整改；每月通報比爭進度，公開考核結(jié)果，以強督導(dǎo)、拼實績、曬成果、嚴(yán)獎懲為抓手，切實提升比爭考核正向激勵與反向鞭策效果。同時，積極宣傳引導(dǎo)，將“賽馬”機制與績效管理有機融合，黨員干部做好表率、當(dāng)好示范，發(fā)揮榜樣帶動效應(yīng)，營造全員爭先創(chuàng)優(yōu)、向上向善的良好氛圍，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　在“賽馬”機制的有效運行下，職工工作態(tài)度有了進一步改觀，各單位之間配合更加有效，責(zé)任落實更加到位，效率提高了，效益增加了。今年以來，該公司入爐焦比、燃料比分別較去年降低2.7kg/t、9.5kg/t，高爐利用系數(shù)比去年提高0.15t/m3d，生產(chǎn)經(jīng)營各項關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)。（許衛(wèi)萍）