疫情就是命令，防控就是責任。

　　本鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司嚴格落實本鋼集團新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部各項部署，以實際行動打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　加強領導，落實責任。各子公司積極落實本鋼集團總要求，成立疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領導小組，建立一整套形勢研判、疫情監(jiān)測、防治與診療、宣傳教育與風險溝通、督導檢查與責任追究的工作機制，實現(xiàn)傳達貫徹全覆蓋，確保及時將防疫工作要求傳達到每名職工。

　　建設公司將防控目標、內(nèi)容、評估、督導、考核、責任等方面內(nèi)容進行了明確和細化，并納入了工作實績考核范圍。在疫情聯(lián)防聯(lián)控期間，采取定期與不定期明査與暗訪、全面檢査與重點抽查、單項工作與綜合檢查相結合的方式，確保防控工作扎實推進。

　　恒通公司制訂疫情聯(lián)防聯(lián)控工作實施方案，處級以上干部停止休假、輪流到崗，實行24小時值守和應急備勤，確保各項工作平穩(wěn)推進。

　　保障生產(chǎn)，強化防護。機械制造公司、修建（維檢）公司、機電安裝公司對返鄉(xiāng)和外來人員進行“拉網(wǎng)式”全面排查，重點對往來武漢人員及其接觸群體信息進行收集、排查、建檔、監(jiān)測，對已確定重點人員采取的隔離防控情況。同時，利用微信群進行宣傳教育與風險溝通機制，普及疫情防控知識，及時向職工和家屬做好宣傳工作。

　　明確目標，突出重點。新實業(yè)公司作為本鋼集團的后勤保障單位，結合自身業(yè)務種類多、服務窗口多、人員密集環(huán)境多和春節(jié)期間企業(yè)員工流動多的實際，認真研究切實可行的防控方案。

　　該公司會同行政管理中心，加強對通勤車及職工食堂、浴池的消毒。同時，積極采購防疫用品，加強對大學生公寓的管理，對春節(jié)沒有回家以及返鄉(xiāng)歸來的外地大學生堅持每天測溫、消毒。此外，對賓館、文體中心等外來人員復雜場所暫停開放，按照國家、省、市要求延長幼教中心假期，將防控措施落實到位。