近年來(lái)，隨著智能化水平的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也進(jìn)入了快車(chē)道。陜鋼龍鋼公司積極行動(dòng)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理找差距，積極引進(jìn)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
科學(xué)規(guī)劃，破舊立新。智能倉(cāng)儲(chǔ)涉及客戶管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、成本利潤(rùn)、資金收付等方面。龍鋼公司現(xiàn)有的備件管理系統(tǒng)ERP已使用10多年，，從備件的出入庫(kù)，訂貨合同校對(duì)，各類(lèi)單據(jù)打印、驗(yàn)收、簽字審核，備件定置、標(biāo)識(shí)等既繁雜又耗時(shí)耗力；且各單位二級(jí)庫(kù)數(shù)量較多，備件存儲(chǔ)量大、流通慢，占用資金數(shù)額大，成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。該單位不等不靠，在全面統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有備件總量的基礎(chǔ)上，積極與阿里云等科技公司溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)備件包裝統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，包裝數(shù)量及出入庫(kù)頻次，庫(kù)存水位和補(bǔ)貨頻率、周期，庫(kù)房結(jié)構(gòu)規(guī)劃和貨架設(shè)計(jì)、備件存放位置等問(wèn)題進(jìn)行深入交流后，最終確定在現(xiàn)有ERP備件管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，建立智能化立體倉(cāng)庫(kù)軟件。
領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強(qiáng)力推進(jìn)。在確定好具體方案后，龍鋼公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)，目前已建成1344平方米庫(kù)房結(jié)構(gòu)，以備待用。同時(shí)，公司成立了工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位設(shè)備主管親自抓，在解決一線設(shè)備管理員“備件在手心有底，備件充足心底寬”片面思想的同時(shí)，杜絕瞞報(bào)、漏報(bào)，分物資統(tǒng)計(jì)、鑒定和物資收繳，全力以赴完成推進(jìn)任務(wù)。物資統(tǒng)計(jì)、鑒定階段，要求各單位對(duì)ERP在賬類(lèi)物資、出庫(kù)未使用類(lèi)物資和以前ERP入庫(kù)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、鑒定、分類(lèi)，摸清家底；物資收繳階段，按照現(xiàn)場(chǎng)僅保存修復(fù)件、機(jī)加件、事故件、急件、不宜挪動(dòng)的大件物資、廢舊備件材料的原則，其余物資做好分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、記錄，專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間上交儲(chǔ)運(yùn)中心庫(kù)房；同時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)中心計(jì)劃員、庫(kù)管員做好物資數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量簽字確認(rèn)、卸貨。
獎(jiǎng)懲結(jié)合，保質(zhì)完成。為按時(shí)保質(zhì)保量完成推進(jìn)任務(wù)，公司下發(fā)《關(guān)于盤(pán)活公司各級(jí)庫(kù)房物資歸集管理的通知》，明確推進(jìn)責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的檢查、獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求各單位二級(jí)庫(kù)物資收繳結(jié)束后，由設(shè)備能源辦、儲(chǔ)運(yùn)中心共同按計(jì)劃對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)，滋生新的或存在變相二級(jí)庫(kù)，將追究責(zé)任單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，并納入專業(yè)考核。同時(shí)對(duì)在推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人，按階段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
預(yù)計(jì)該系統(tǒng)建成投運(yùn)后，不僅可以減少員工工作量，提高維修作業(yè)工作效率，大幅度降低備件資金占用率，還可以提升公司現(xiàn)場(chǎng)清潔度，為公司建成 “AAAA”級(jí)鋼鐵工業(yè)旅游景區(qū)著墨添彩。（王禮宏）
