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陜鋼漢鋼:成本管理從“針頭線腦”的開支開始

2019-12-11 09:59:00

  陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠作為鋼材成品的最后一道工序,長長的生產(chǎn)線上光是設(shè)備就達(dá)到上千種,更不用說設(shè)備上大大小小的備件以及輔助材料的數(shù)量了,要想管理好單位的成本就要嚴(yán)格把控日常消耗中的“針頭線腦”。

  健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

  今天的全面預(yù)算管理“前世”是四級成本管理,相較之前的成本管理,目前的全面預(yù)算管理更加系統(tǒng)全面,軋鋼廠詳細(xì)制定了從備件申報(bào)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等一系列管理措施,修訂完善了《軋鋼廠備件管理辦法》《軋鋼廠能源管理制度》《軋鋼廠現(xiàn)場成本檢查考核細(xì)則》等十多項(xiàng)管理制度,監(jiān)督、核算工作由組織機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)匯總,時(shí)刻保持清醒的頭腦過日子,為各級成本管理人員月月算賬對比、日日清賬考核。

  規(guī)范成本管理程序

  成本控制中把握源頭是關(guān)鍵,備件領(lǐng)用是一門大學(xué)問,申報(bào)數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量它們之間的關(guān)系可謂是環(huán)環(huán)相扣。都會造成噸鋼成本不小的浮動。為規(guī)范備件申報(bào)嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性,軋鋼廠特別細(xì)化了申報(bào)備件數(shù)量的依據(jù)材料、增加備件審批把關(guān)關(guān)口、專業(yè)管理人員再次復(fù)審等措施。通過一系列的措施嚴(yán)控的申報(bào)數(shù)量的源頭、壓縮了領(lǐng)用數(shù)量卻提升了修舊利廢的數(shù)量,在限制使用數(shù)量的情況下“被迫”提升了小改小革的數(shù)量。

  嚴(yán)查現(xiàn)場成本管控

  生產(chǎn)線上的兩大成本,一是能源,二是備件,在日常消耗上嚴(yán)格把控,就如擦拭高轉(zhuǎn)速、高精度的輥軸、錐套的專用工業(yè)紙來說,原來生產(chǎn)線上預(yù)精軋機(jī)組、精軋機(jī)組、減定徑機(jī)組都各放著一大卷工業(yè)紙,不到一周時(shí)間就消耗殆盡,一個(gè)月下來消耗12圈之多,在年關(guān)時(shí)更會出現(xiàn)斷貨情況,軋鋼廠高線車間通過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)消耗量過大主要還是員工的節(jié)約意識太差,管控太松懈,于是便建立了工業(yè)紙使用臺賬記錄,每次使用人都將使用張數(shù)、使用地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄,干毛巾里再擰水,使月消耗量由原來的12圈控制到2圈以內(nèi);生產(chǎn)線檢修或是換輥停機(jī)后,班組就會自查全線氣、電、水,因?yàn)樵诎嘟M5分鐘之后車間會進(jìn)行檢查、在車間檢查之后又會有職能科室進(jìn)行檢查,就是在一級一級的嚴(yán)格把控下,從“針頭線腦”的開支開始聚沙成塔,讓漢鋼公司節(jié)能將本工作不斷推進(jìn)。(楊少文)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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