本報訊 今年初以來，信鋼公司煉鋼廠維修車間從降本增效重點人員入手，逐步形成了核算人員“腦勤”、工段長“眼勤”、庫管員“腿勤”、領(lǐng)料人員“手勤”的“四勤”，在挖潛增效工作中取得突出成績。
據(jù)了解，該車間承擔(dān)著信鋼公司煉鋼廠所有設(shè)備的檢修和維護任務(wù)，成本支出的重頭就在材料和備件上，該車間總結(jié)以往的經(jīng)驗，進一步加強成本的精細化管理，在材料領(lǐng)取、使用上小到幾角錢的捆扎膠帶，大到價值幾十萬元的特種設(shè)備，都是“斤斤計較”。在挖潛增效活動中，該車間要求成本核算人員做到“腦勤”，按照廠部下達的挖潛目標(biāo)對照班組專業(yè)特點逐項細化，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭多次召開各班組領(lǐng)料人員參加的成本分析會，拾遺補缺，嚴格控制本班組的非計劃領(lǐng)料，降低成本支出。工段長做到“眼勤”，對各班組的材料備件領(lǐng)取小票均要一一過目，嚴把審批領(lǐng)用數(shù)量后，方可匯入車間成本臺賬，杜絕了無序領(lǐng)料現(xiàn)象的發(fā)生，有效實現(xiàn)了總量控制。領(lǐng)料人員做到“手勤”，從倉庫領(lǐng)取的各類備件及精密儀器，在轉(zhuǎn)運過程中要輕拿輕放，做好防護，減少過程損失。庫管員做到“腿勤”，隨時了解庫存情況，及時跟蹤材料和備件使用情況。庫管員跑腿次數(shù)多了，車間成本資金占用少了。
“四勤”降本工作措施的實施使得該車間成本逐月降低，取得了效果。同時，該車間還加大廢舊物資回收力度，堅持實行交舊領(lǐng)新制度，每季度僅廢舊物資回收就節(jié)約成本近萬元。 （李兆學(xué) 劉閣）
《中國冶金報》（2019年12月24日 03版三版）
