近日，寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠4號(hào)板坯連鑄機(jī)乙班成功實(shí)現(xiàn)5年無(wú)漏鋼，創(chuàng)造該班組最長(zhǎng)時(shí)間無(wú)拉漏紀(jì)錄，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，為生產(chǎn)安全、高效提供了有力保障。

　　減少生產(chǎn)事故的發(fā)生是連鑄工序最大的降成本，因?yàn)樯a(chǎn)事故的發(fā)生不僅影響全流程生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)量，而且對(duì)設(shè)備也會(huì)造成重大損失。板坯生產(chǎn)漏鋼事故產(chǎn)生的原因有很多，包括扎引錠的密封質(zhì)量，員工生產(chǎn)操作技能，保護(hù)渣性能及溫度與拉速的匹配等等，每一關(guān)都很重要，每一環(huán)都非常關(guān)鍵，所以板坯班組通常把年度無(wú)拉漏作為機(jī)組生產(chǎn)工藝重點(diǎn)管控目標(biāo)。煉鋼廠一連鑄乙班板坯班組是一個(gè)年輕充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，在機(jī)長(zhǎng)馮思存的帶領(lǐng)下，每位班員在各自崗位上精心操作，相互默契配合，班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。每天機(jī)長(zhǎng)馮思存總是第一個(gè)到崗，了解上個(gè)班的生產(chǎn)情況并策劃好本班的工作安排，在生產(chǎn)中把好關(guān)鍵操作，與上下工序高效協(xié)同，確保生產(chǎn)過(guò)程“爐機(jī)匹配”，排坯順暢。

　　在連鑄的生產(chǎn)組織中，第一爐的順利開(kāi)澆是澆次完成的關(guān)鍵。乙班各崗位員工都會(huì)認(rèn)真確認(rèn)鑄機(jī)的生產(chǎn)條件，嚴(yán)格按要求做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為順利開(kāi)澆創(chuàng)造條件。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，板坯在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的情況，機(jī)長(zhǎng)關(guān)注全流程生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)工序間的協(xié)同溝通，避免行車(chē)“打架”或發(fā)生耽誤生產(chǎn)的情況，與煉鋼工序班組長(zhǎng)保持有效溝通交流，滿(mǎn)足“爐機(jī)匹配”的生產(chǎn)狀態(tài)。班組嚴(yán)格落實(shí)全員設(shè)備管理，主控崗位關(guān)注鑄機(jī)生產(chǎn)各設(shè)備參數(shù)，副機(jī)長(zhǎng)每隔一小時(shí)對(duì)鑄機(jī)進(jìn)行全面巡查。

　　板坯乙班特別重視生產(chǎn)事故案例“回頭看”學(xué)習(xí)，把每一次的事故案例當(dāng)成是自己班發(fā)生的，通過(guò)換位思考來(lái)學(xué)習(xí)分析，找出漏洞，查出原因，吸取案例中的教訓(xùn)?！皩W(xué)標(biāo)準(zhǔn)，善思考，懂應(yīng)用”才會(huì)有進(jìn)步，煉鋼廠4號(hào)連鑄機(jī)乙班在機(jī)長(zhǎng)馮思存的帶領(lǐng)下，全體班員通力協(xié)作，在各自的崗位上精心操作，敢于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)。（陳立新  陳文新）