8月份，寶武集團(tuán)中南股份軋材廠板材工序齊心協(xié)力，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等方面入手，狠抓落實(shí)，最終完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，作業(yè)率達(dá)到92.97%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，降本總額達(dá)447萬(wàn)元。

　　上下一心，群策群力

　　進(jìn)入8月份，板材工序緊盯廠下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)各項(xiàng)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類工藝、設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不斷提升生產(chǎn)組織水平，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。組織設(shè)備人員充分利用生產(chǎn)的碎片時(shí)間，做好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，合理安排換輥和各類設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保證設(shè)備穩(wěn)定順行，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。在計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，與制造管理部、煉鋼廠積極溝通，確保270mm斷面坯料的生產(chǎn)連續(xù)性，使產(chǎn)能得到充分釋放，提高生產(chǎn)效率。8月后期，板材軋鋼、板材精整作業(yè)區(qū)的管理人員深入一線24小時(shí)跟班保產(chǎn)，上下聯(lián)動(dòng)解決生產(chǎn)難點(diǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

　　迎難而上，打破瓶頸

　　此前，由于2號(hào)冷床床面與鋼板長(zhǎng)期接觸，且和托輪接觸的滾盤(pán)磨損不均勻?qū)е吕浯裁嫫街倍炔?，高溫鋼板上冷床后容易彎曲變形。為改?0板的不平度，需將50板上冷床的溫度控制在650℃以下，造成50鋼生產(chǎn)效率大幅度降低。為破解這個(gè)難題，板材工序積極行動(dòng)，組織協(xié)調(diào)中冶寶鋼、板材軋鋼、板材精整及高二產(chǎn)線支撐人員，組建了一支臨時(shí)檢修小分隊(duì)。經(jīng)過(guò)他們連續(xù)努力，終于成功恢復(fù)了2號(hào)冷床的設(shè)備功能精度，并將50板的冷卻溫度從650℃提高到750℃，50鋼的生產(chǎn)節(jié)奏逐漸恢復(fù)，生產(chǎn)效率提升了20%。

　　火紅的八月，板材人用辛勞和汗水交出了一份滿意的答卷。目標(biāo)就是旗幟，旗幟引領(lǐng)前行。九月伊始，攻堅(jiān)克難的板材人正鉚足干勁，向著既定目標(biāo)矢志前進(jìn)。（潘霞麗）