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13人,推進(jìn)設(shè)備管理工作穩(wěn)中求進(jìn)!

2019-07-15 09:54:00     作者:曹娟娟

  陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心設(shè)備管理科,是一個(gè)13人的團(tuán)隊(duì),雖然平均年齡只有31周歲,但是他們立足本職,履職盡責(zé),緊扣公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以解決制約設(shè)備管理的疑難問題和實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備管理為重點(diǎn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),干出了大修管理、設(shè)備事故管理、電氣管理、固定資產(chǎn)管理、特種設(shè)備管理等特色。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行情況良好,設(shè)備故障率同比大幅降低;檢修總時(shí)間占日歷臺時(shí)的3.50%(年度不超過4%);修舊利廢項(xiàng)目完成122項(xiàng),創(chuàng)效100.97萬元等的目,有力推進(jìn)了公司設(shè)備管理工作穩(wěn)重求進(jìn),究竟他們是如何做到的呢? 

  他們有一個(gè)設(shè)備管理領(lǐng)頭人 

  劉軍,設(shè)備管理科科長,已進(jìn)入知天命之年的他,為人和氣,處事謹(jǐn)慎,穩(wěn)重做人。自2011年進(jìn)入漢鋼公司以來,先后擔(dān)任燒結(jié)廠設(shè)備科科長、設(shè)備管理中心設(shè)備科科長職務(wù),是一名公認(rèn)的設(shè)備管理領(lǐng)頭人。 

  作為設(shè)備管理科的科長,他清楚“從事設(shè)備管理工作,要有大局意識,具備任勞任怨、處事果斷、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,更要在設(shè)備管理上多操心,為設(shè)備服好務(wù),確保設(shè)備高質(zhì)高效運(yùn)行,為生產(chǎn)經(jīng)營做出最大貢獻(xiàn)?!?nbsp;

  在科室日常管理上,他分工明確,科學(xué)管理,全局管控,認(rèn)真負(fù)責(zé),是一個(gè)令人信服的科長。在夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作上,他積極組織完善設(shè)備點(diǎn)檢管理體系、開展關(guān)鍵設(shè)備檢查、設(shè)備事故臺帳檢查等,多措并舉進(jìn)一步降低了設(shè)備事故故障率;聚焦設(shè)備管理問題導(dǎo)向,組織開展了燒結(jié)、煉鐵分廠設(shè)備專題交流座談會(huì),并就2#高爐年終檢修工作及時(shí)了解并跟蹤落實(shí),逐項(xiàng)提升設(shè)備管理水平;借助各類培訓(xùn)、演練的契機(jī)等,提升全員業(yè)務(wù)知識和應(yīng)急技能水平;積極推行定檢定修、大修管理等工作,及時(shí)跟蹤檢修進(jìn)度,開展大修項(xiàng)目評價(jià)驗(yàn)收,不斷規(guī)范大修管理及定檢定修管理工作。 

  設(shè)備管理之路任重而道遠(yuǎn),責(zé)任與擔(dān)當(dāng)一刻也不能少…而他時(shí)刻以一名設(shè)備管理人的穩(wěn)重和大局意識,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評,且獲得了2018年度陜鋼集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人。面對稱贊和榮譽(yù),他總是一笑而過,繼續(xù)干著手頭上的工作。 

  投標(biāo)4人組,相互配合齊前進(jìn)。 

  提起招投標(biāo)4人組,李凌峰可是個(gè)認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)且有幽默感的組長,前段時(shí)間剛?cè)蚊鼮楦笨崎L的他,身上的重?fù)?dān)又重了。即使這樣,他堅(jiān)持一手抓招投標(biāo)管理工作,一手抓科室日常管理工作,各項(xiàng)工作均能保質(zhì)保量完成。同時(shí),他和何中華都是機(jī)械高級工程師,現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)疑難問題,他們均能給出解決處理的意見,也成為大家公認(rèn)的“活字典”。而合同主辦劉慶,是一個(gè)雷厲風(fēng)行的女子,經(jīng)過幾年合同管理工作的歷練,一米七八的個(gè)子,合同、付款、招投標(biāo)工作樣樣在行。呂冰,89年出生的她,是個(gè)好學(xué)上進(jìn)的員工。 

  在招投標(biāo)管理工作上,他們4人組明確分工,相互配合,齊頭并進(jìn),能夠發(fā)揮專業(yè)特長。上半年,他們對執(zhí)行的72份合同進(jìn)行梳理,完成了60份合同變更,其余正在變更中。完成原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、公輔、脫硫系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維修及起重設(shè)備維修承包合同續(xù)簽工作。在2#高爐年終檢修的準(zhǔn)備工作上,他們及時(shí)汲取1#高爐大修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提前著手,嚴(yán)格審核把關(guān),力保年終檢修工作順行。 

  設(shè)備管理8人組,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 

  說到設(shè)備管理8人組,用愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng)形容他們一點(diǎn)也不為過。工作上,他們緊扣職責(zé)內(nèi)管理制度要求,結(jié)合實(shí)際參與周、月、季度設(shè)備管理綜合檢查、安全專項(xiàng)檢查等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)隱患整改單,進(jìn)一步夯實(shí)了管理工作基礎(chǔ);積極參與定檢定修、大修管理、電氣春檢等工作,全面提升設(shè)備管理水平;積極開展修舊利廢活動(dòng),讓更多的二次設(shè)備“起死回生”,為提質(zhì)增效、追趕超越做貢獻(xiàn);不斷規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作,確保資產(chǎn)的安全完整。同時(shí),以月設(shè)備管理專業(yè)考核為手段,以干部安全履職為前提,充分發(fā)揮主體單位職責(zé)作用,保生產(chǎn)經(jīng)營順行。 

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年上半年,設(shè)備事故次數(shù)較上年同期下降6起;計(jì)劃檢修3次,檢修項(xiàng)目完成率為100%;完成春檢項(xiàng)目302項(xiàng),組織120余人進(jìn)行了電氣安規(guī)培訓(xùn)和考試;組織機(jī)械專業(yè)委員會(huì)相關(guān)人員召開固定資產(chǎn)報(bào)廢評審會(huì),對公司各單位49項(xiàng)固資報(bào)廢申請進(jìn)行了鑒定,且給出了意見。 

  探尋他們的奮斗痕跡,可謂是創(chuàng)先爭優(yōu),披荊斬棘,無私奉獻(xiàn),在獲得 2017年度陜鋼集團(tuán)“追趕超越”先進(jìn)集體后,他們的工作干勁與動(dòng)力變得更足。在今后的設(shè)備管理工作上,他們將充分發(fā)揮13人的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,扛起肩上那份責(zé)任與使命不斷奮斗著。  

編輯:實(shí)習(xí)生2

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