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水鋼博宏公司破解發(fā)展難題將這樣做

2021-03-24 08:41:00

  本報訊 3月12日,首鋼集團總經理助理盧正春在首鋼集團水鋼經營例會上,指出了水鋼當前存在的若干問題。水鋼博宏公司同樣存在干部思想狀態(tài)及企業(yè)生產經營不穩(wěn)、內外部市場博弈困難、企業(yè)管理松散等問題。為解決上述問題,博宏人將這樣做:
  一是轉變工作作風,真抓實干。博宏公司領導干部要深入現(xiàn)場了解安全、環(huán)保、管理、銷售等工作情況,做到“底子清、情況明、措施實”。同時,要杜絕“小富即安”思想,不斷尋找降本增效路徑及提升經營水平的方法。
  二是堅持市場導向,勇于擔當。博宏人深知,產品只有經過市場的檢驗,才有話語權。博宏公司有著服務主業(yè)和外闖市場的雙重身份,既承擔著為水鋼供應廢鋼、石灰、渣鋼等物料的保產任務,又肩負著外闖市場的任務。博宏公司未來將堅持市場導向,加強品牌意識,確保產品和服務質量,分析市場渠道、價格等影響因素,量化水泥、鋼材、水渣等產品銷售日指標,降低庫存,盤活資金。
  三是嚴格基礎管理,服務大局。沒有效益,一切都是空談。博宏公司將緊盯重點工作,凝聚廣大干部職工智慧,服務好大局,向管理要效益。企業(yè)當前存在一定環(huán)保壓力,因此,環(huán)保設施啟停、精益TPM(全員生產維護)等基礎管理應更加嚴格,只有嚴格管理、精細管理,才能為企業(yè)實現(xiàn)新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。 (蔡曉霞)    
  《中國冶金報》(2021年3月24日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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