本報(bào)通訊員 陳世宇 柳雪飛
今年初以來(lái)，首鋼通鋼運(yùn)輸公司在實(shí)現(xiàn)首季度開(kāi)門(mén)紅后，緊抓運(yùn)輸黃金時(shí)節(jié)，精準(zhǔn)施策，以清晰的思路、有效的措施，持續(xù)提高管理效能，狠抓降本增效措施落實(shí)，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。
截至目前，該公司3項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)：總運(yùn)量超計(jì)劃目標(biāo)23.64萬(wàn)噸，總成本比計(jì)劃節(jié)省138.47萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收超計(jì)劃目標(biāo)25.28萬(wàn)元；其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也表現(xiàn)良好。
凝心聚力 降本增效
今年初以來(lái)，該公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，開(kāi)展全流程、全系統(tǒng)、全方位降本增效工作，要求各段隊(duì)、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，制訂降本增效實(shí)施計(jì)劃表和推進(jìn)圖，科學(xué)分解成本及費(fèi)用指標(biāo)；出臺(tái)激勵(lì)政策和考核辦法，根據(jù)“通鋼4月—12月份降本增效任務(wù)安排”，制訂下發(fā)了“運(yùn)輸公司2023年降本增效獎(jiǎng)勵(lì)方案”，明確了變動(dòng)成本降低350萬(wàn)元、增收70萬(wàn)元的目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與降本增效工作的熱情。
此外，為了做好降本增效工作，該公司倒排工期、掛圖推進(jìn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)、綜合管理部門(mén)過(guò)程控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)跟進(jìn)驗(yàn)證的“三位一體”督辦機(jī)制，統(tǒng)籌打好穩(wěn)生產(chǎn)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益的“五合一”組合拳，全方位構(gòu)建降本增效管控體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程生產(chǎn)成本精細(xì)化管控。同時(shí)，該公司強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行、重點(diǎn)工作督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責(zé)、問(wèn)責(zé)必到底。
優(yōu)化生產(chǎn) 組織管理
該公司充分運(yùn)用鐵路運(yùn)輸管理、汽運(yùn)信息化兩個(gè)系統(tǒng)，努力做好生產(chǎn)運(yùn)輸工序管控，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)提高了作業(yè)效率，為物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)順提供有力支撐。
該公司還提高調(diào)度命令的精準(zhǔn)度，加快車輛周轉(zhuǎn)速度；要求各作業(yè)組加強(qiáng)與各裝卸車單位的溝通，隨時(shí)掌握裝卸車進(jìn)度，提前編制調(diào)度計(jì)劃，縮短車輛等待時(shí)間，以最短時(shí)間完成取送對(duì)位工作，確保主線生產(chǎn)廠的物流運(yùn)輸需求得到滿足。
此外，該公司定期召開(kāi)運(yùn)輸組織專題會(huì)，對(duì)裝卸車進(jìn)行周密部署，根據(jù)車輛到達(dá)情況科學(xué)合理制訂裝卸車計(jì)劃；各級(jí)生產(chǎn)人員深入裝卸車現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，還會(huì)在特殊時(shí)期實(shí)行值班留宿制度，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)主體設(shè)備點(diǎn)檢定修，最大程度地滿足各項(xiàng)生產(chǎn)需要，確保重點(diǎn)運(yùn)輸工作順利完成。
嚴(yán)查細(xì)管 安全運(yùn)輸
該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織的同時(shí)，刀刃向內(nèi)深挖安全問(wèn)題。針對(duì)上道工序服務(wù)下道工序不暢通、工作責(zé)任界面不清晰等問(wèn)題，該公司召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)問(wèn)題進(jìn)行“診斷”、排查，形成科學(xué)的問(wèn)題清單并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格督辦。
為不斷激發(fā)全員安全管理工作活力，該公司大力開(kāi)展階段性安全主題競(jìng)賽，同時(shí)針對(duì)“3·8”行車事故查出的各類安全管理問(wèn)題，開(kāi)展“春融季節(jié)查隱患、促整改、保安全”競(jìng)賽，以“將隱患當(dāng)事故處理”為原則，重點(diǎn)排查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，增強(qiáng)各層級(jí)安全管理人員的責(zé)任心，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，積極營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)境。
此外，該公司的汽運(yùn)系統(tǒng)于近日開(kāi)展了季節(jié)性專項(xiàng)交通安全檢查和隱患整治工作，緊盯重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域開(kāi)展隱患自查自改，堅(jiān)持集中整治和常態(tài)監(jiān)管，消除安全隱患；鐵運(yùn)系統(tǒng)開(kāi)展排查行車指揮中存在的違章指揮、違章作業(yè)等活動(dòng)，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查實(shí)際作業(yè)中的速度控制、位置選擇等問(wèn)題。
目前，距離該公司全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)還有一個(gè)月的時(shí)間，其表示，將繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在降本增效方面集思廣益，努力實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年06月28日 08版八版）
