2018年中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出下滑趨勢,原因是多方面的,其中既有民營經(jīng)濟遇到困難和危機的重要因素,也有這幾年國企改革進展緩慢,影響了整個經(jīng)濟發(fā)展的效率和活力的原因。
黨的十八屆三中全會對國企改革作了總體設計,其改革思路大體上延續(xù)了過去幾十年國企改革和發(fā)展的思路。在中央的督促下,近幾年來國企改革在微觀層面、技術層面和試點領域層面取得了一些進展,但總體上講,國企改革的一些重要方面,比如國有經(jīng)濟布局的調整、混合所有制的改革(下稱“混改”)、壟斷領域的改革等,在國企改革的全局中還有待實現(xiàn)突破性的進展。
國內國際形勢給國企改革帶來新挑戰(zhàn)
究其原因,除了經(jīng)濟大環(huán)境的影響外,主要是改革的壓力不夠、動力不足,其表現(xiàn)為以下三個方面:
一是這些年來,國有企業(yè)憑借政府的特殊支持和壟斷地位,在國民經(jīng)濟許多領域得到了迅速發(fā)展,加上十多年來國資國企市場化改革的紅利,使國有企業(yè)從整體上講,規(guī)模不斷擴張,負債不斷增加,利潤總額也不斷提高,除了部分產能過剩行業(yè)和少數(shù)“僵尸”企業(yè)外,絕大多數(shù)國有企業(yè)并沒有太大的生存壓力和發(fā)展危機,自然也失去了主動改革的內部動力。
二是國有企業(yè)已形成強大的利益群體,這個群體在為國家發(fā)展作出重要貢獻的同時,也成為影響國家改革進展的重要力量,除少數(shù)高級管理人員外,大多數(shù)國企員工享受比社會平均工資高不少的薪酬水平和不少的福利,有穩(wěn)定的工作崗位,基本上無下崗失業(yè)的風險。對于一些基本上不影響群體利益的改革,比如內部合并重組、控股下的混改、提高資本化率等可以逐步推進,但在涉及一些影響他們利益的重大改革的時候,缺乏內部改革的動力,使這些改革很難有實質性的突破。
三是這些年政企關系在不斷強化,地方政府為了保持經(jīng)濟的穩(wěn)定增長,日益把國有企業(yè)作為配置資源、保障政績的工具和平臺。國有企業(yè)的改革本質上也是涉及政府有關部門自身的改革,為此促進國企改革的突破更加復雜、更加艱難。
2018年,中國國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生了一系列重大事件,國有企業(yè)的改革發(fā)展環(huán)境也發(fā)生重大變化。從國內來講,習近平主席去年在民營企業(yè)座談會上發(fā)表了重要講話,中央有關部門和地方政府出臺了一系列支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,2019年兩會上李克強總理在政府工作報告中提出了“競爭中性”原則,要求在要素取得、準入許可、經(jīng)營運行、政府采購和招標等方面,對各類所有制企業(yè)平等對待。
從國際方面看,中國也表示要進一步對外開放。李克強總理在政府工作報告中指出,2019年中國將進一步加大吸引外資力度,進一步放寬市場準入,縮減外資準入負面清單,允許更多領域實行外資獨資經(jīng)營,營造內外資企業(yè)一視同仁、公平競爭的公正市場環(huán)境。如果李克強總理這些要求在2019年能夠實現(xiàn)的話,無疑對國企改革和發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。
變壓力為動力實現(xiàn)國企改革三個突破
改革通常是被困難和危機逼出來的,被外部環(huán)境變化壓出來的,面對著國內外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化,2019年國有企業(yè)應該有危機感和緊迫感,在新的形勢下變壓力為動力,促進國企改革取得新進展和新突破。根據(jù)這些年國企改革遇到的情況,未來國企改革在方向上應該繼續(xù)堅持十八屆三中全會《決定》的基本原則和方向,大力推進國企改革的三個調整,實現(xiàn)國企改革的三個突破。
第一,調整政府和企業(yè)的關系,在政資分開、政企分開的改革上實現(xiàn)突破。
政資分開、政企分開是中央確定的國企改革的基本方向,前些年通過成立各級國資委和將國有資本預算管理統(tǒng)一納入各級政府的財政預算體系等措施,在政資分開、政企分開的改革上取得了很大的進展。
但這幾年由于多種原因,政資分開、政企分開的改革似乎又在徘徊。為此,2019年的國企改革迫切需要在政資分開、政企分開上動真格,改變政府與國企之間的關系,在有關政府和企業(yè)的關系上進行一系列重大改革和制度創(chuàng)新。比如,嚴令各級政府一律不允許將社會繳納的稅收劃撥給國有企業(yè)作資本金;國有資本預算收入不能再全額或部分在預算支出中又返還給國有企業(yè),而應真正納入政府的公共財政支出;不準再無償或低價劃撥國有土地給國有企業(yè)平臺公司等。
政府掌握的各種有形和無形、直接和間接的經(jīng)濟資源一律采取市場化配置的方式,制定具體的改革方案和措施,讓市場在資源配置中真正起決定性作用。同時,國有企業(yè)除了履行自己的社會責任,在公益慈善方面響應各級政府的要求進行適當?shù)闹С?或在救災等突發(fā)性事件中發(fā)揮重要作用外,一律不得以大大低于市場價格的水平甚至無償承擔應該由政府承擔的基礎設施建設、公共服務以及一些特別的非正常企業(yè)應該承擔的投資,地方各級黨委和政府的領導個人一律不準向國有企業(yè)提出投資項目等方面的要求,從而真正營造國企與民營、外資企業(yè)平等競爭的環(huán)境,真正提高國有企業(yè)的核心競爭力。
第二,調整國企改革和發(fā)展的目標,把提高企業(yè)效率和核心競爭力,實現(xiàn)高質量的發(fā)展作為國有企業(yè)發(fā)展的主要目標,在國有經(jīng)濟布局調整和結構優(yōu)化改革上真正取得突破。
前幾年,一些央企和地方國企不僅沒有按照黨的十八屆三中全會《決定》,對國有經(jīng)濟布局進行優(yōu)化調整,對競爭性領域的劣勢企業(yè)實現(xiàn)退出,形成有退有進的基本格局,反而憑借著十多年來形成的雄厚實力和政府的支持,憑借著銀行體系的巨大支撐,大舉進入競爭性領域,包括國家嚴格控制的房地產行業(yè),為此不惜通過提高負債率、追求銷售額以及內部合并等方式,以達到在規(guī)模上做大的目標。這種狀況不僅提高了國有企業(yè)內部的負債率,降低了經(jīng)營效益,影響了國有企業(yè)核心競爭力的提高和高質量的發(fā)展,而且也擠占了民營企業(yè)的發(fā)展空間。
為此,在新的國內外環(huán)境下,面對著國家經(jīng)濟發(fā)展存在的重大風險,國企改革發(fā)展的目標應該有所調整,不片面追求“做強做大”的規(guī)模和數(shù)量目標,而以提高核心競爭力、創(chuàng)造力為目標,實現(xiàn)高質量發(fā)展。同時加快國有經(jīng)濟布局調整,除少數(shù)已經(jīng)具備很強競爭優(yōu)勢的企業(yè)外,將大部分的國有企業(yè)從競爭性領域有序安全快捷退出,為民營企業(yè)乃至外資企業(yè)提供發(fā)展空間,在公平競爭環(huán)境中做強做優(yōu)國有企業(yè)。
具體來講,國有經(jīng)濟布局調整,應按照供給側結構性改革的總體要求,在幾個領域中大規(guī)模退出:對煤炭、鋼鐵、建材等產能過剩的領域,按照“三去一降一補”的結構性改革的部署,堅定不移地退出“僵尸”企業(yè);對處于商業(yè)、物流、外貿、制造業(yè)、服務業(yè)等競爭性領域的大量國有企業(yè),除個別已經(jīng)形成特別的規(guī)模和優(yōu)勢外,大部分沒有核心競爭力的劣勢企業(yè),應大規(guī)模地退出;對于一些不利于長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位的房地產和科技領域的應用型國有企業(yè)也應該有計劃地退出。在一般的科技領域,給民營經(jīng)濟發(fā)展留有足夠的空間。要按照中央的要求,較大幅度降低國有企業(yè)的負債率,防范化解可能存在的金融風險。當前各地成立的規(guī)模上萬億元的所謂國有投資基金,也應該適當予以控制,各地以財政資金、土地資源形成的投資平臺公司大多數(shù)要堅決清理退出。
在國有經(jīng)濟布局調整上,要以退為先,有退有進,國有企業(yè)的“進”主要發(fā)揮“補短板”的作用,在關鍵的關系國家全局的重大科技核心技術、重大戰(zhàn)略性產業(yè)、重大基礎設施、公共服務領域發(fā)揮更大作用,作出更大貢獻,真正形成有進有退、布局優(yōu)化、結構合理的國有經(jīng)濟體系,在與其他所有制經(jīng)濟公平競爭的環(huán)境下,靠本身的體制機制優(yōu)勢提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力,走國有企業(yè)高質量發(fā)展之路。
第三,堅持混改的正確方向,真正發(fā)揮混改對國有經(jīng)濟布局調整和市場化機制轉換的實質性作用。
自從十八屆三中全會把混改作為國企改革的方向以來,國家有關方面幾乎每年都把推行混改作為國企改革的重點和抓手,幾年過去了,雖然國有企業(yè)在混改方面做了一些工作,但總的說來,并未在國企改革的全局上取得突破。究其原因,除了一些業(yè)務、技術層次方面原因以及國內大環(huán)境等因素以外,主要是在混改的目標和方向上出現(xiàn)了偏差。
國有企業(yè)推動混改,有兩個基本的目標:一是通過混改,退出競爭性領域的劣勢企業(yè),實現(xiàn)國有經(jīng)濟布局調整和結構優(yōu)化,因此混改的方向從企業(yè)股權結構上應該是“以退為主”。二是通過混改,形成企業(yè)內部股權多元化的產權結構,促進企業(yè)依據(jù)《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構,促進企業(yè)內部市場化機制的改革。
在2019年乃至更長遠時期,混改應做方向上的調整,從追求混改企業(yè)的數(shù)量,注重“混改率”,調整為把混改作為市場化內部機制改革的基本方式,使混改成為國有企業(yè)內部機制轉換的巨大動力。具體來說,可以對以下三類企業(yè)分別采取不同的混改方式:
第一類是退出全部股權,對處于競爭激烈領域,或產能過剩領域的競爭力弱,沒有長遠發(fā)展優(yōu)勢和潛能的劣勢國有企業(yè),在混改過程中整體退出,或轉讓全部股權,或關閉停業(yè),關閉時應安置好員工,處理好債務,實現(xiàn)國有股權的整體退出,從而在國家層面,有利于形成多種所有制共同發(fā)展的混合所有制基本格局。
第二類是放棄控股權,對從長遠來看沒有競爭優(yōu)勢和核心競爭力的國有企業(yè),要通過混改實現(xiàn)國有股權的大部分轉讓和退出,與其他股東共同形成現(xiàn)代企業(yè)制度,國有股東按股份比例依法行使股東的權利,維護好國有股東的利益,并分享企業(yè)未來發(fā)展的成果和紅利,從而實現(xiàn)國有企業(yè)布局調整、結構優(yōu)化的目標。這一類應該是未來混改的主體部分,不搞數(shù)量和股比限制,不搞政府有關部門試點審批,由各級國資委和大型企業(yè)集團根據(jù)國有經(jīng)濟結構優(yōu)化、布局調整的實際需要,具體推動實施。
第三類是具有發(fā)展優(yōu)勢和潛力的少數(shù)國有企業(yè),可以在控股或相對控股的前提下,引進外部股東,形成國有控股、相對控股下多元化的股權結構。這類企業(yè)混改的主要目標,不是追求混改的比例和數(shù)量,也不完全是引進部分發(fā)展資金,而是通過引進外部股東轉換內部機制,實現(xiàn)國有企業(yè)機制的市場化改革,包括建立和完善法人治理結構,提高企業(yè)決策水平,建立企業(yè)內部產權監(jiān)督約束、制衡機制,推動企業(yè)內部分配、勞動、人事等制度改革,實現(xiàn)企業(yè)內部機制的真正轉換,為國有企業(yè)高質量發(fā)展,提高創(chuàng)新能力,增強核心競爭力奠定體制機制基礎。
(作者系原深圳市委常委、副市長)
