提升現(xiàn)場管理水平，改善生產(chǎn)工作環(huán)境，一直以來是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠奮斗的目標(biāo)，該單位結(jié)合“四個專項(xiàng)”重點(diǎn)工作，全面提升現(xiàn)場綜合整治水平，打造最美現(xiàn)場環(huán)境。 

　　死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治。該單位以死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治為現(xiàn)場綜合整治突破口，每周各作業(yè)區(qū)自查自糾，將本單位現(xiàn)場治理的死角、難點(diǎn)上報現(xiàn)管辦，現(xiàn)管辦根據(jù)上報的現(xiàn)場治理死角，制定死角盲點(diǎn)治理期限及檢查重點(diǎn)，并按時對死角盲點(diǎn)治理情況跟蹤驗(yàn)證，做到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”，不斷消除現(xiàn)場治理的難點(diǎn)。 

　　備品備件專項(xiàng)治理。該單位對區(qū)域內(nèi)長期以來存在的廢舊備品備件分類甄別，有用處的備品備件統(tǒng)一放置貨架，標(biāo)識備件名稱、數(shù)量等內(nèi)容，達(dá)到備件擺放“規(guī)格化一條線”的現(xiàn)場管理要求，對于無用的備品備件，積極聯(lián)系外協(xié)單位處理。通過整理，大大節(jié)約了生產(chǎn)現(xiàn)場備品備件放置空間，生產(chǎn)場地面積增加了約10%。 

　　綠化帶專項(xiàng)整治。該單位現(xiàn)管辦根據(jù)區(qū)域內(nèi)綠化帶點(diǎn)多面廣的實(shí)際，采取“統(tǒng)一管理 各負(fù)其責(zé)”的管理模式。各負(fù)其責(zé)，現(xiàn)管辦將綠化帶日常管理分解至作業(yè)區(qū)，進(jìn)行日常垃圾撿拾、苗木維護(hù)，、統(tǒng)一管理，并根據(jù)綠化工作任務(wù)，集中針對綠化帶澆水、缺失補(bǔ)栽、圈紅套白等工作進(jìn)行跟蹤，確保分廠內(nèi)綠化到人，責(zé)任到人。 

　　亮化工程專項(xiàng)整治。積極與外協(xié)施工單位溝通對接，全面跟進(jìn)高線通廊改造、棒一高線地面硬化、一線員工值班室改造、運(yùn)行區(qū)域外墻刷新等各類現(xiàn)場亮化工程進(jìn)度，安排專人現(xiàn)場巡查亮化工程進(jìn)度，每日通報亮化工程進(jìn)度，緊盯亮化工程施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)施工過程中存在各類問題，確保亮化工程進(jìn)度按期完成。