“雙節(jié)”將至，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠把安全管理工作作為節(jié)日期間的重點(diǎn)來抓，從重教育、嚴(yán)管理、除隱患三方面入手，構(gòu)筑“三道防線”，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　強(qiáng)教育，構(gòu)筑“安全思想”防線

　　該單位緊緊圍繞節(jié)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，利用安全例會(huì)、班前會(huì)，分析安全形勢(shì)，講安全知識(shí)，學(xué)習(xí)安全事故，引導(dǎo)全體干部職工嚴(yán)防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等現(xiàn)象。同時(shí)以節(jié)日期間發(fā)生的典型事故案例為鑒，持續(xù)深化安全警示教育和安全素質(zhì)提升工作，普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救等防護(hù)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)和自救互救能力；積極開展“進(jìn)班組講安全”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。

　　嚴(yán)管理，構(gòu)筑“現(xiàn)場管控”防線

　　該單位緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，精心組織，周密部署，全面落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作：一方面，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行值班管理規(guī)定，24小時(shí)不間斷值班，協(xié)調(diào)組織全廠安全防護(hù)、后勤保障、突發(fā)事故及應(yīng)急管理等工作，著重加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和要害場所人員的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握分廠要害部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況；另一方面，嚴(yán)抓“禁令、安全管理”兩大抓手等安全制度規(guī)定和保障措施現(xiàn)場的落實(shí)，并通過值班整治行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全監(jiān)管效能，從而有效辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證做到安全萬無一失。

　　重防范，構(gòu)筑“監(jiān)督檢查”防線

　　節(jié)日期間，該單位由一把手帶隊(duì)，重點(diǎn)圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷全方位、全過程排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立軋鋼廠安全風(fēng)險(xiǎn)清單，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施；堅(jiān)持定時(shí)檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相對(duì)應(yīng)的方式，嚴(yán)格隱患排查。在安全檢查過程中，對(duì)生產(chǎn)一線重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位以及實(shí)際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，對(duì)查出的安全隱患，堅(jiān)持“誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任，跟蹤整改落實(shí)，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過夜，促使安全隱患無處藏身，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。（權(quán)興）