今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司紀(jì)委根據(jù)“紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、內(nèi)保監(jiān)督巡查制和經(jīng)營管理復(fù)核制”總體部署，積極探索實踐，創(chuàng)新驅(qū)動，通過實施“111工作法”、拓寬監(jiān)督領(lǐng)域、強(qiáng)化結(jié)果運用等，全力跑出“三制”工作“加速度”。

　　“111工作法”讓派駐紀(jì)檢員顯身手

　　紀(jì)檢監(jiān)察派駐制方面，該公司紀(jì)委制定并實施“111工作法”，即派駐紀(jì)檢員每天堅持與一線干部職工交流一次，從中發(fā)現(xiàn)問題線索或苗頭、傾向性問題；每月就合同、收入、考勤、招標(biāo)等群眾反映較多的問題檢查一次，每季度至少列席一次駐在單位黨委（擴(kuò)大）會議或班子會議，從中發(fā)現(xiàn)重大事項的決策程序是否規(guī)范，并就有關(guān)問題進(jìn)行廉潔警示提醒。同時，建立日匯報機(jī)制，即派駐紀(jì)檢員堅持每天按時參加公司紀(jì)委組織紀(jì)委書記參加的碰頭會，就當(dāng)天工作或有關(guān)重要工作進(jìn)展完成情況及次日工作計劃進(jìn)行匯報。為保密謹(jǐn)慎起見，遇到重大問題時，派駐紀(jì)檢員可隨時單獨向公司紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志匯報。

　　拓寬監(jiān)督領(lǐng)域讓內(nèi)保監(jiān)督更精準(zhǔn)有力

　　內(nèi)保監(jiān)督巡查制方面，該公司紀(jì)委除常態(tài)化對大宗物料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督外，從今年3月份開始，還將工程項目建設(shè)涉及主要材料質(zhì)量及公司其它物質(zhì)質(zhì)量、價格等納入內(nèi)保監(jiān)督員監(jiān)督范疇，讓內(nèi)保監(jiān)督更精準(zhǔn)有力。同時根據(jù)打鐵必須自身硬的要求，通過組織日常學(xué)習(xí)不放松，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)質(zhì)量，方方面面，全面提升；請專業(yè)人員授課，深入化驗室、采樣等現(xiàn)場學(xué)習(xí)；外出對標(biāo)，向同行業(yè)兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)等措施，不斷提高內(nèi)保監(jiān)察隊伍的整體業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮“尖兵”“慧眼”作用。

　　強(qiáng)化結(jié)果運用讓經(jīng)營管理復(fù)核提檔進(jìn)位

　　經(jīng)營管理復(fù)核制方面，該公司紀(jì)委成立兩個經(jīng)營復(fù)核小組，堅持每月進(jìn)行一次復(fù)核，對于經(jīng)營復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，按照問題大小、嚴(yán)重程度，依據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”和“三個區(qū)分開來”，紀(jì)委提出意見，經(jīng)黨委研究批準(zhǔn)后實施。對于問題嚴(yán)重，受到問責(zé)處理的及時進(jìn)行通報，并要求各單位組織人員進(jìn)行警示學(xué)習(xí)教育，汲取教訓(xùn)，舉一反三，不斷改進(jìn)。對于經(jīng)營復(fù)核中提出的監(jiān)察建議，要求業(yè)務(wù)單位限期整改，復(fù)核組跟蹤驗證，形成閉環(huán)。

　　1-10月份，派駐紀(jì)檢員監(jiān)督檢查千余次，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議各百余項，內(nèi)保監(jiān)督員為企業(yè)直接創(chuàng)效900余萬元；開展經(jīng)營管理復(fù)核項目20余個，挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元。（朱陽）