四季度以來，陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心緊盯全年任務(wù)目標不放松，持續(xù)發(fā)揮“四兩撥千斤”指導(dǎo)作用，大力營造正向激勵氛圍，緊扣設(shè)備管理、成本管控，瞄準安全三大支點，揮拳發(fā)力，撬動倍增效益。

　　主攻設(shè)備管理薄弱支點，設(shè)備運行持續(xù)穩(wěn)定。該中心一直將《設(shè)備管理提升方案》的有效執(zhí)行作為攻克設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的一項重要手段，自活動開展至今，每周堅持督辦階段性工作落實并形成小結(jié)，定期監(jiān)督檢查堵塞管理缺陷、漏洞，加大月度評比考核機制，激發(fā)設(shè)備管理人員主動作為的良好干事氛圍；依據(jù)國家和行業(yè)標準，組織制定設(shè)備維修作業(yè)技術(shù)標準，著力提高檢修作業(yè)質(zhì)量，縮短檢修周期，使得“乘數(shù)效應(yīng)”逐步凸顯，在10-11月份檢查中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)薄弱點（臺賬記錄、標準執(zhí)行等）得到了有效改善，多個工序均達到設(shè)備故障率為零目標。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)在危險領(lǐng)域下狠功夫，先后開展煤氣管網(wǎng)整治、加強冬季設(shè)備管理等系列活動，健全煤氣管網(wǎng)臺賬等關(guān)聯(lián)資料，對首檢中判定為B級及以上的管道逐一復(fù)測，及時處理安全隱患；同時加大安全用電、設(shè)備潤滑、設(shè)備防凍等方面自查整改力度，保障設(shè)備平穩(wěn)越冬。

　　統(tǒng)籌成本管控空間支點，各項指標持續(xù)達優(yōu)。接近年尾，是全年指標壓縮空間最小的月份。鑒于此，該中心守牢管轄主陣地，堅持源頭管理機制，鎖定各單位定額消耗任務(wù)，嚴格倒逼落實，加強現(xiàn)場調(diào)研論證，推動費用管控科學(xué)化、合理化。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，采用定期盤活積壓物資，控制急件申報數(shù)量及領(lǐng)用周期等舉措，并用好考核“指揮棒”，加速庫存物資周轉(zhuǎn)，同時把好第一道計劃申報關(guān)口，遵循“誰提報計劃、誰核實需求、誰使用負責”的原則，并詳細注明設(shè)備參數(shù)等需求信息，提高計劃申報準確性。想方設(shè)法用規(guī)范物資報廢、嚴控生產(chǎn)維修項目等途徑降低外委維修費，安排各工序?qū)⒃诰€更換的可利用備件，鼓勵實施自主維修讓設(shè)備再上崗，每月可根據(jù)修復(fù)數(shù)量，難易程度等標準給予實施者一定獎金，最大程度發(fā)揮廢物再利用效益。據(jù)統(tǒng)計分析，11月份，噸鋼維修費用較歷史最好數(shù)據(jù)下降了0.14元/噸，備件庫存資金較月度考核指標降低了19萬元......多項指標取得了歷史性突破。

　　瞄準安全管控風險支點，區(qū)域安全持續(xù)向好。該中心始終將安全管理視為效益的源泉。常態(tài)化開展疫情防控工作，持續(xù)織密“防護網(wǎng)”、筑牢“隔離墻”，堅決遏制冬季疫情反彈現(xiàn)象發(fā)生。同時，借助21550安全管理模式和風險管控平臺，強化干部安全履職，每月安全考評結(jié)果與薪酬掛鉤考核，推動安全管理責任逐級落實；組織開展了消防應(yīng)急演練等專項活動，從設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為等方面，系統(tǒng)深入地開展危險源辨識，提升風險的預(yù)判性、規(guī)避性和應(yīng)急處置能力；按照隱患排查專項檢查計劃，加大合金堆垛安全、危險化學(xué)品存儲安全、物資裝卸吊裝作業(yè)安全等環(huán)節(jié)檢查力度，實現(xiàn)分區(qū)摸排、重點跟蹤、實時治理的良性循環(huán)，用四不放過原則，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；由安全管理口專人，不定期收集下發(fā)安全事故案例、安全作業(yè)注意事項等進行分享學(xué)習交流，使全員樹立牢固“安全第一”的防范意識?！白尠踩蔀橐环N習慣”是安全工作常抓不懈的目標，目前區(qū)域安全管理氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)事故保持0態(tài)勢。（陳茜）