5月29日，重慶鋼鐵公司召開了以“極致能效、降低能源成本”為主題的第47次基層基礎(chǔ)管理推進(jìn)會(huì)。謝志雄、孟文旺等該公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政負(fù)責(zé)人，作業(yè)長研修會(huì)、黨支部書記研修會(huì)、班組長聯(lián)誼會(huì)會(huì)長及協(xié)力單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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　　會(huì)前，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人分8個(gè)小組分別現(xiàn)場督導(dǎo)了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等部分區(qū)域能源介質(zhì)及設(shè)施管理情況。

　　會(huì)上，能源環(huán)保部匯報(bào)了2024年能源專業(yè)“雙基”策劃及推進(jìn)情況；煉鋼廠分享了“極致能效、降低能源成本”工作推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；行政管理部匯報(bào)了公司5月份“雙基”管理推進(jìn)情況；煉鋼廠、能源環(huán)保部技術(shù)人員劉小紅和蒙陽分別進(jìn)行了崗位履職臺(tái)賬發(fā)布和制度講解；各參會(huì)單位作了交流發(fā)言。

　　該公司總裁、黨委副書記孟文旺指出，設(shè)備管理部牽頭做好設(shè)備備品備件的梳理，通過各種渠道實(shí)現(xiàn)備品備件的共享利用，進(jìn)一步降低庫存資金占用；能源環(huán)保部要按“PDCA+認(rèn)真”的原則，將“雙基”管理與生產(chǎn)經(jīng)營、價(jià)值貢獻(xiàn)結(jié)合起來，認(rèn)真做好能源計(jì)量回歸業(yè)務(wù)的梳理，以極致能效為目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，切實(shí)把能源基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)能源管控提出以下工作要求：

　　一、扎實(shí)推進(jìn)能源管理體系能力提升

　　能源管理要有抓手、有手段、有成效。能源環(huán)保部要以極致能效為目標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)找差，系統(tǒng)性、全面性做好能源專業(yè)管理的梳理，進(jìn)一步建立健全公司能源管理體系，提升公司能源管控整體水平，切實(shí)降低能源成本。

　　二、持續(xù)推進(jìn)專業(yè)“雙基”管理

　　各單位負(fù)責(zé)人要高度重視能源“雙基”管理，切實(shí)做好親自抓、重點(diǎn)抓、經(jīng)常抓，堅(jiān)定不移提升能源管理能力；要強(qiáng)化能源管控系統(tǒng)的運(yùn)用，提升能源管控的數(shù)字化、智慧化水平，不斷優(yōu)化線上業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。

　　三、狠抓崗位履職臺(tái)賬，提高員工崗位履職能力

　　崗位履職臺(tái)賬是“雙基”管理的重要抓手，崗位履職臺(tái)賬要體現(xiàn)“管理三問”，體現(xiàn)個(gè)人的職責(zé)、履職情況、是否勝任崗位職責(zé)的要求；各單位負(fù)責(zé)人要狠抓崗位履職臺(tái)賬的輔導(dǎo)和檢查，進(jìn)一步細(xì)化管理顆粒度，不斷提升員工崗位履職能力，做到管無遺漏。（王蕾、侯林）