日前，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到設(shè)備部調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，并就如何保穩(wěn)定、保運(yùn)行、保投資執(zhí)行到位提出指導(dǎo)意見。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。
楊維首先來(lái)到設(shè)備部看望了全體工作人員，詳細(xì)詢問(wèn)了各單元工作情況，并在隨后的座談會(huì)上聽取了設(shè)備部主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。
楊維指出，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是設(shè)備系統(tǒng)全體工作人員的天職。設(shè)備管理要注重規(guī)范性、先進(jìn)性、全面性、效益性，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，全面學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的理念、標(biāo)準(zhǔn)，為我所用。管理上要堅(jiān)決履行考核職責(zé)、管理職能、指導(dǎo)和引導(dǎo)的職責(zé)，在樹立管理權(quán)威的同時(shí)要更好地服務(wù)基層生產(chǎn)。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，列出具體計(jì)劃，盡快解決人員、庫(kù)存、點(diǎn)檢定修制等方面存在的問(wèn)題。
楊維要求，設(shè)備管理一定要有明確的目標(biāo)和具體的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)明確目標(biāo)，通過(guò)日常的信息化管理定期分析當(dāng)前存在的差距，高度關(guān)注設(shè)備可開動(dòng)率，要做到產(chǎn)線全覆蓋，全面提升設(shè)備管理和生產(chǎn)組織水平。要堅(jiān)定不移地培養(yǎng)本鋼集團(tuán)的專業(yè)點(diǎn)檢、檢修人員隊(duì)伍，明確管理模式，注重規(guī)范性。設(shè)備管理要以點(diǎn)檢定修制為管理模式，同時(shí)注重培訓(xùn)的規(guī)范化、常態(tài)化。
楊維要求，要全面、客觀、準(zhǔn)確地管理好設(shè)備招標(biāo)工作，管好打包流程、資格、程序、定標(biāo)。要關(guān)注進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化相關(guān)工作，注重設(shè)備備件的性價(jià)比。工程管理方面要注重從初測(cè)到達(dá)產(chǎn)達(dá)效全過(guò)程管理，不斷完善業(yè)主負(fù)責(zé)制，著重過(guò)程監(jiān)管，把好工程決算和考核驗(yàn)收關(guān)。
楊維指出，信息化管理是設(shè)備管理的一部分，在設(shè)備管理的各個(gè)層面都要體現(xiàn)信息化的發(fā)展。要認(rèn)真梳理影響產(chǎn)線順行的問(wèn)題，建立勞務(wù)平臺(tái)和設(shè)備管理信息化平臺(tái)，整合專業(yè)化隊(duì)伍，打造明星產(chǎn)線，逐步上線智能監(jiān)測(cè)診斷，將設(shè)備管理工作智囊團(tuán)納入到本鋼集團(tuán)技術(shù)體系中。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
