本報(bào)訊 今年初以來，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司爭做“鞍鋼集團(tuán)深化改革先行者”，抓住市場化改革關(guān)鍵一招，充分授權(quán)、放權(quán)，激發(fā)微觀主體市場活力，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根。今年前三季度，該公司實(shí)現(xiàn)利潤1.56億元，提前1個(gè)季度完成全年利潤指標(biāo)。
為破除制約企業(yè)發(fā)展的思想觀念、體制機(jī)制等問題，該公司開展以“解放思想、深化改革，爭當(dāng)全集團(tuán)深化改革先行者”為主題的大討論活動，圍繞三項(xiàng)制度改革、混改、建立市場化評價(jià)機(jī)制等內(nèi)容展開討論；借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，深化薪酬分配制度改革，打破過去以企業(yè)規(guī)模大小定領(lǐng)導(dǎo)職級的做法，對單元企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)按產(chǎn)值、利潤、固定資產(chǎn)、人員數(shù)量4個(gè)維度進(jìn)行動態(tài)管理，充分激勵(lì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人拓規(guī)模、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益；實(shí)行超額利潤提成激勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體職工多干多得。
該公司將“人財(cái)物產(chǎn)供銷”權(quán)限全部下放至二級企業(yè)，形成24個(gè)子企業(yè)“同賽跑、共競爭”的良好氛圍，助推子企業(yè)打造微觀市場主體，挖掘職工隊(duì)伍的智慧和潛力，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。 （高洋洋）
《中國冶金報(bào)》（2020年12月09日 08版八版）
