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以“混”促“改” 以“改”賦能 全面激發(fā)“老企業(yè)”“新活力”

2024-05-14 14:43:00

  2020年12月,鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司通過市場公開掛牌方式引入民營企業(yè)鞍山市和豐耐火材料有限公司,成立鞍山鋼鐵控股的混改企業(yè)——鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司(以下簡稱爐材科技),股權(quán)占比分別為51%、49%。

  實施混改以來,爐材科技以市場化改革為主線,按照“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”總要求,大膽探索,勇于實踐,企業(yè)活力動力不斷增強(qiáng),改革紅利持續(xù)釋放,國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值,國有資本配置效率有效提升。爐材科技獲得鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)、遼寧省高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

  主要亮點工作:

 ?。ㄒ唬┮渣h建為引領(lǐng),把穩(wěn)把牢改革發(fā)展“方向盤”。

  積極探索混合所有制企業(yè)黨建新模式,切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

  在功能定位上,爐材科技完成黨建入章程,全面落實黨組織研究的前置程序,切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。

  在作用發(fā)揮上,積極探索混合所有制黨建新模式,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

 ?。ǘ┮酝晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)為關(guān)鍵,打造規(guī)范高效“指揮部”。

  著力完善公司章程,在保持鞍鋼對重大事項控制權(quán)的同時,支持非公資本參與公司治理,發(fā)揮積極股東作用。

  著力清晰職權(quán)邊界,出臺黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

  著力構(gòu)建高效管理架構(gòu),管理層級由“四級”變“兩級”,建立以“事權(quán)”為中心的“T”型穿透管理架構(gòu),以解決問題為根本導(dǎo)向,相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人有權(quán)直接調(diào)動各層級各部門,直至問題解決,極大提高工作效率。對外以創(chuàng)新為驅(qū)動、以用戶為中心,建立“Y”型覆蓋工作模式,用戶問題反饋周期由原來的一個月減少到4小時,全面提升用戶服務(wù)效率。

 ?。ㄈ┮赞D(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為突破口,形成內(nèi)生動力倍增“強(qiáng)引擎”。

  一是市場化選人用人,“能力”成為“硬標(biāo)尺”。以“兩個打破”為主要抓手,完善競爭上崗機(jī)制。打破干部、工人身份界限,開展全員競聘;以半年為周期對中層管理人員進(jìn)行綜合考評,及時調(diào)整、無阻流動。打破合同制職工與勞務(wù)派遣人員管理界限,實施績效考核、安全生產(chǎn)一體化管理,勞務(wù)人員工作歸屬感與積極性持續(xù)提升。

  二是市場化考核分配,強(qiáng)激勵帶來“強(qiáng)動力”。以“市場化、差異化、同利化”為原則,持續(xù)完善全員績效管理體系,確?!岸鄤诙嗟?、干到給到”。在指標(biāo)選取上,建立差異化、強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)體系,噸鋼消耗、噸耐材全成本指標(biāo)與三大中心剛性聯(lián)動,做到“人人承擔(dān)指標(biāo)、人人爭創(chuàng)效益”。在薪酬制度上,管理技術(shù)崗位實行績效系數(shù)工資制,實現(xiàn)按崗位與按貢獻(xiàn)取酬相結(jié)合。操作崗位實行計件工資制,以計件定額完成情況作為薪酬浮動的主要依據(jù)。在同利機(jī)制上,按董事會確定的經(jīng)營指標(biāo)體系落實超額利潤分配制度,對各層級人員按比例進(jìn)行激勵,激勵效果明顯。

  (四)以全員極致降本為抓手,牽住降本增效“牛鼻子”。

  一是強(qiáng)化對標(biāo)降本,建立關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)動態(tài)對標(biāo)機(jī)制,全面挖掘全要素成本潛力。在采購端,加大采購尋源工作力度,強(qiáng)化市場對標(biāo),建立完善性價比采購模型。在銷售端,持續(xù)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平,結(jié)合耐火材料原料綜合價格指數(shù),作為公司成本管控和價格制定的主要參照,力爭為用戶提供最具綜合性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。

  二是強(qiáng)化精益降本,建立生產(chǎn)、消耗雙“BOM”核算模式,耐材噸鋼消耗、噸鋼成本分別比混改前大幅降低。 

  三是強(qiáng)化科技降本,加大科研投入力度,積極開展耐材品種優(yōu)化、簡化、長壽化研究攻關(guān)。開發(fā)低碳鎂碳磚、優(yōu)質(zhì)中包襯等新品種,提高產(chǎn)線產(chǎn)能飽和度,不斷拓展產(chǎn)品目錄。

來源:鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司

編輯:滕珊

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